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Carl-Wilhelm Stenhammar, socio del Club Rotario de
Goteborg, Suecia, Presidente de Rotary International
en 2005-2006
Carl-Wilhelm
Stenhammar, gerente de marketing internacional de
productos alimenticios, es ex propietario de la
empresa Gust. F. Bratt AB. Ha viajado por todo el
mundo debido a su actividad como empresario y ha sido
miembro de la junta directiva de varias compañías,
además de haber sido presidente del patronato de una
escuela privada de Gotemburgo, Suecia.
Como
socio de Rotary desde 1974, Carl-Wilhelm se involucró
de inmediato en todas las facetas de la organización
y, a lo largo de su trayectoria rotaria, ha ocupado
numerosos cargos en su club, así como en los planos
distrital e internacional. Al servicio de su distrito
ha desempeñado el cargo de presidente de los Comités
de Intercambio de Jóvenes y Elección de Socios,
presidente de la Sweden Rotary Youth Exchange
Foundation (Fundación del Intercambio de Jóvenes de
Rotary de Suecia) y tesorero de la Fundación de Becas
de Rotary International del distrito, además de ocupar
el cargo de gobernador en 1987-1988.
El
rotario Stenhammar comenzó su participación en la
avenida del Servicio Internacional en 1991, año en que
fue designado miembro del Comité de Servicio a la
Juventud, desempeñándose como presidente de éste en
1993. Posteriormente, fue coordinador regional del
Equipo de Apoyo para el Servicio a la Juventud y
moderador en numerosos Institutos de Rotary
International. Como representante del presidente de
RI, ha asistido frecuentemente a Conferencias de
Distrito, viajando para ello a diversos países de
Europa, África, Norteamérica y Asia. Desempeñó el
cargo de director de RI en 1996-1998 e integró los
siguientes comités de la Directiva: Comité Ejecutivo
(miembro), Comité de Finanzas (presidente) y Comité de
Auditoría (vicepresidente).
Durante su destacada carrera rotaria, Carl-Wilhelm ha
prestado servicio también en los siguientes cargos:
miembro del Comité de Auditorías y Revisión de las
Operaciones de RI, 1998-2000; miembro del Comité de la
Convención de San Antonio 2001; moderador del
Seminario para los Directores de las Revistas
Regionales 1999-2000; presidente del Comité del Fondo
Permanente en Europa y RIBI, 2000-2004; presidente de
la Celebración Presidencial realizada en Estocolmo en
2003; coordinador general del Grupo de Acción para la
Alfabetización y Educación, 2003-2004; asesor para la
promoción nacional de PolioPlus, y miembro del Grupo
de Acción para la Promoción de la Erradicación de la
Polio.
Carl-Wilhelm
nació en Gotemburgo, Suecia, el 16 de enero de 1935.
Él y su esposa Monica, quienes contrajeron matrimonio
en 1962, tienen dos hijos, dos nietos y una nieta.
Carl-Wilhelm es contribuyente de Donaciones
Extraordinarias y Benefactor de La Fundación Rotaria.
Mensaje de Junio de 2006
Estimados compañeros rotarios:
Durante la Asamblea Internacional que se celebró en Febrero en la
ciudad de San Diego, el ex presidente de RI y actual fideicomisario
de La Fundación Rotaria Bhichai Rattakul efectuó una excelente
alocución sobre liderazgo y motivación, destacando dos cualidades:
valentía y audacia.
Este año, la Directiva de RI ha mostrado valentía y audacia. A pesar
de que en Rusia es probable que se apruebe una ley que dificultará
la organización de clubes rotarios en dicho país, la Directiva
decidió fundar el primer distrito rotario ruso. La apertura de China
a la extensión de Rotary en dicha nación, mediante la formación de
dos clubes rotarios provisionales en Beijing y Shanghai, constituye
otro ejemplo de valentía y audacia, al igual que las decisiones de
reingresar en Cuba, y fundar clubes rotarios en Kosovo y Vietnam.
No obstante, la capacidad de liderazgo requiere mucho más que
valentía y audacia. Es la habilidad de pensar de manera creativa.
Por ejemplo, los presidentes de club han tenido que aceptar, a
veces, decisiones de la mayoría que no siempre reflejan su forma de
pensar. Los gobernadores de distrito a veces deben aceptar
decisiones con las que su propio club puede no estar de acuerdo,
pero que se toman porque redundarán en beneficio de todo el
distrito. La Directiva tiene una imposición particularmente pesada:
Aunque cada director de RI representa a dos zonas, es crucial que
sus determinaciones estén basadas en lo que es mejor para Rotary
International, no sólo para las dos zonas que representa. En la sala
de la Directiva, cada director tiene el derecho de hacer uso de la
palabra en nombre de las dos zonas que representa, sin embargo, en
el momento de tomar una decisión, deberá considerarse lo que es
mejor para la organización. En calidad de presidente de RI, también
yo debí aceptar numerosas decisiones con las que no coincidía
plenamente. Y esa aceptación ha sido vital para el crecimiento de
nuestra organización.
En la actualidad, funcionan numerosas instituciones de capacitación
para el liderazgo en todo el mundo. Mi modalidad favorita de
liderazgo es mediante la formulación de objetivos. En colaboración
con el equipo de gerentes, el líder decide los objetivos a
conseguir; después, de manera individual, cada miembro del equipo
trabaja con miras a conseguir los objetivos fijados de mutuo
acuerdo. Otra de mis técnicas favoritas es la delegación de
responsabilidades, dado que demuestra la confianza del líder hacia
la labor de sus colegas. Tras delegar responsabilidades, los
gerentes pueden hacer el seguimiento de tareas según éstas vayan
realizándose.
Un buen líder debe ser capaz de tomar decisiones independientemente
de los intereses o aversiones personales. Debe separar la faceta
profesional del aspecto personal, a fin de alcanzar buenos
resultados en ambas áreas. El liderazgo y la motivación son
elementos sumamente importantes en Rotary. A menudo, el éxito se
basa en la valentía y audacia. Le agradecemos sus palabras, ex
presidente Bhichai.
Carl-Wilhelm Stenhammar, Presidente, Rotary International
Carl-Wilhelm Stenhammar
Presidente Rotary International 2005-06
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